为强化监视职能，提升企业危害防控与内部治理水平，集团起劲推进董事会专项委员会建设事情，在董事会下设战略与投资委员会、提名委员会、薪酬与审核委员会、审计委员会等专门委员会，各尽其职、协同发力，推动企业高质量生长 。
一是夯实制度基本 。驻足集团生长战略与治理现实，体例《专门委员会事情细则》，精准界定战略与投资、提名、薪酬与审核、审计等委员会的焦点权责，构建起权责清晰、程序规范、运行高效的制度系统，为专门委员会科学履职提供坚实制度包管 。二是建强专业步队 。秉持 “专业引领、能力导向” 原则，通过内部遴选、外部特聘等方法，吸纳行业权威专家、资深企业治理者及复合型专业人才进入委员会，为高质量决议筑牢人才支持 。三是深化学习赋能 。建设常态化学习培训机制，围绕宏观经济走势、行业厘革趋势、公司治理立异等前沿课题，按期开展专题讲座、案例钻研、跨界交流等运动，推动成员一连更新知识储备、拓宽战略视野，切实提升专业化履职水平 。 下一步，集团将聚焦战略与投资委员会、提名委员会、薪酬与审核委员会、审计委员会等专门委员会建设事情，一连优化运行机制，深化成员能力建设，充分验展各委员会在企业治理中的主要作用，为企业稳健可一连生长保驾护航 。